2月1日 ，內(nèi)蒙古愛邇電子材料有限公司組織召開2022年工作總結(jié)暨2023年工作部署會，會議聽取了公司各部門2022年工作開展情況和2023年工作計劃的匯報。會議全面總結(jié)公司2022年的各項工作，客觀分析了當(dāng)前面臨的形勢，提出改進措施，并對公司2023年的重點工作作出了部署安排。
圖為愛邇公司召開2022年工作總結(jié)暨2023年工作部署會
會議指出，2022年愛邇公司在集團公司的帶領(lǐng)下，按照“工作目標(biāo)化、目標(biāo)責(zé)任化、責(zé)任具體化”的要求，以“盤活存量資產(chǎn)謀發(fā)展”為工作總原則，規(guī)范內(nèi)設(shè)部門職能，優(yōu)化人員配置，扎實奮戰(zhàn)，真抓實干，以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向，以機制創(chuàng)新為手段，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新能力和內(nèi)在活力，極大實現(xiàn)資產(chǎn)利用最大化。
會議提出，全體干部職工一要增強責(zé)任感和緊迫感，積極創(chuàng)造條件盤活存量資產(chǎn)，進一步調(diào)高工作標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)快工作節(jié)奏，提高精細化管理水平；二要找準(zhǔn)著力點和突破點，明確發(fā)展目標(biāo)，堅持發(fā)展戰(zhàn)略，按照標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、現(xiàn)代化要求，奮力拼搏，高效完成各自任務(wù)，推進企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展；三要強化領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，列出工作清單，拎出重點難點，明確路徑方法，推動各項工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求、高質(zhì)量落實，確保圓滿實現(xiàn)既定目標(biāo)。
會議要求，下一步愛邇公司將繼續(xù)以“盤活存量資產(chǎn)謀發(fā)展”為工作總原則，秉持“勇于擔(dān)當(dāng)、不計得失”的工作作風(fēng)，堅持黨建引領(lǐng)，全面加強資產(chǎn)管理，進一步完善運行機制，強化風(fēng)險管控，齊心協(xié)力、攻堅克難，提升園區(qū)管理、服務(wù)水平，積極深入探索公司轉(zhuǎn)型發(fā)展新路子，構(gòu)建多元發(fā)展商業(yè)模式，為開發(fā)區(qū)經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。